RESUMO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Não existe um modelo de estrutura organizacional, o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. A organização visa sempre o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Existem dois tipos de estrutura organizacional: Formal e Informal. A Formal é planejada e tem como vantagens ser representada pelo organograma da empresa, reconhecida juridicamente e é estruturada e organizada. Apresenta como desvantagens dificuldades de controle, desconhecimento da realidade pela chefia e possibilidade de atritos interpessoais. A Informal surge da interação entre as pessoas de maneira espontânea, por isso não surge no organograma. Possui vantagens como: maior rapidez no processo decisório, redução da carga de comunicação do chefe, complementação da estrutura formal, motivação e integração das pessoas da empresa.

Paródia explicativa sobre estrutura Organizacional

Exemplo : Estrutura da Organização e o Trabalho em Equipe

Video Aula sobre Estrutura Organizacional

Niveis de Influência

Nível Estratégico : Planejamento e decisões estratégicas
Nível Tático :  Planejamento e decisões Táticas
Nível Operacional: Planejamento e decisões Operacional

Fluxograma

Gráficos demonstrativos de desenvolvimento de um processo, fundamental para melhoria continua do processo ,identificando rotinas ilógicas, possibilitando um treinamento rápido ,simples e eficiente.

 

 

 

Funcionograma

Detalhamento de  respectivas responsabilidades ,mostrando  a missão de cada órgão da empresa ,possibilitando o conhecimento mais detalhado da função

TIPOS DE ORGANOGRAMA

 Linear: Mais simples e antiga das estruturas, mais comum em empresas pequenas. São todos estruturados sob uma única linha de subordinação. Sua vantagem é uma fácil compreensão e clara percepção de responsabilidade. Sua desvantagem sobrecarrega direção e desfavorece o espírito da equipe.

Funcional: Possui um gerente comercial que coordena todas as etapas das vendas.

Matricial: Utiliza duas ou mais formas de estrutura sobre os membros da organização com duas ou mais subordinações e excelentes alternativas para organizações que desenvolvem projetos. Sua vantagem é utilizar vários recursos e obter fácil coordenação de resultados. Sua desvantagem é o conflito de interesses entre chefes e comunicação deficiente.